Что такое производственный аутсорсинг?

Производственным аутсорсингом называется процесс найма какой-либо сторонней организации для полного либо частичного производства различной продукции. Данная форма организации бизнеса также может называться «контрактным производством».

Аутсорсинг персонала для производства делится на такие подвиды:

1. Аутсорсинг операций, направленных на обеспечение производства. При таком виде подрядчикам могут передаваться следующие функции:

ремонт или настройка оборудования.
транспортировка;
различные виды подготовки к производству;
непосредственно производственный процесс;

2. Аутсорсинг комплектующих или заготовок. При данном виде сторонней организации отдаются функции или операции, связанные с производством продукции. А непосредственно процесс сборки оборудования осуществляется компанией-Заказчиком.

Аутсорсинг персонала в целом представляет собой форму строгого разделения труда, при этом полный производственный цикл больше нет нужды реализовывать на базе собственного предприятия.

Преимущества аутсорсинга персонала для производства

В первую очередь производственный аутсорсинг способен существенно упростить весь производственный цикл, при этом избавив владельцев бизнеса от каких-либо чрезмерных трат, направленных на содержание смежных отделов или производства.
Сегодня необязательно приобретать дорогостоящее оборудование, чтобы выполнять на нем какие-либо разовые операции, в которых потребность может возникать несколько раз в год или же нанимать в штат специализированный персонал. Для производства ограниченной партии какого-нибудь эксклюзивного товара не требуется специально оснащать производство вспомогательным оборудованием – это все можно осуществить при помощи аутсорсинга. Компания «VIS» предоставляет высококвалифицированный персонал в аутсорсинг для различного типа производственных работ.

Примеры производственного аутсорсинга

Мировой опыт показывает, насколько данный вид организации бизнеса может быть выгоден компании-Заказчику:
Компания Ford сегодня заказывает в сторонних организациях более половины комплектующих, тогда как на заре существования компания производила все детали, а также сборку исключительно на своем предприятии.
Большинство компьютерных компаний переходят к полному производственному аутсорсингу.
Компания IKEA не имеет собственных производственных мощностей, успешно работая с более чем 2,5 тысячами внешних подрядчиков. При этом обороты компании составляют около 15 млрд. долларов в год и удваиваются каждые 4 года. При подобном построении бизнес-процессов фирма достаточно легко может изменять ассортимент товаров, а также собственную структуру.